10 причин для добровольного рабства

Я думаю, что каждый из читателей задумывался о том, чтобы основать свой бизнес. По крайней мере, такая шальная мысль у вас в голове мелькала. Пока она не затерялась, ловите ее обратно, усаживайте поудобнее, и я буду вас программировать. На успех.

Own-business

Вопреки мрачному заголовку, собственный бизнес – это не только рабство и неограниченное количество высококачественного стресса, но и суперразвлекаловка пополам с тем ощущением свободы, которую гарантирует только тот факт, что вы сам себе надзиратель. То есть вы уже видите, что однозначно ответить на вопрос «А зачем люди основывают бизнес, вместо того чтобы делать карьеру?» нельзя. Но тот факт, что ежегодно миллионы людей это делают, означает, что есть какие-то объективные причины.

Эта статья на тему опроса, проведенного одним английским журналом среди малых и средних предпринимателей. Почитайте, какие причины приводят людей в бизнес, и, может быть, вы найдете что-то для себя. Надеюсь, мои комментарии вам помогут.

1. Ты контролируешь собственную судьбу.

Обычно так говорят те, кто искренне считает, что если он принимает решение по данному вопросу, то контролирует всю ситуацию полностью. В принципе, рациональное зерно в этом есть: если ты владелец собственного бизнеса, то маловероятно, что тебя уволят без твоего ведома. Другой вопрос: будешь ли ты более счастлив закрыть собственный бизнес по причинам, от тебя не зависящим, если таковая ситуация будет иметь место? Теоретически ты будешь полностью контролировать ситуацию, то есть закрытие фирмы будет только твоим решением, но насколько это менее болезненно, чем неожиданное увольнение… По-любому, факт остается фактом: если ты владелец дела, это твое, и, как с собственным ребенком, только ты решаешь, что из этого вырастет.

2. Ты можешь работать по своему графику.

С этим тоже все понятно. Ты можешь вставать во сколько захочешь и работать до которого часа хочешь. Опять же, захотел в отпуск – поехал. Без каких-либо дискуссий с начальством о потных женщинах и теплом пиве. Единственная вещь, что, когда ты в этом самом отпуске, что-нибудь случается: аврал у клиента, отток клиентов к конкуренту, потому что тебя не было в ключевой момент на месте, ограбление склада или просто нашествие налоговой. Если ты еще не на вершине гладиаторской пищевой цепочки, то есть у твоей фирмы нет солидной структуры, где все может крутиться и без твоего участия, то тогда потенциально у тебя большие проблемы, но зато есть совершенно свободный график, чтобы их решать в свободное от основной работы время. И это большой плюс. Я лично думаю, что в Англии с ее совершенно неоправданной системой роспуска детей из школ в 15.00 и недельными каникулами 6 раз в год малый и средний бизнес – это единственный выход для работающих мам. Практика показывает, что до 15.00 совершенно спокойно можно переделать все дела по бизнесу и заняться семьей.

3. Ты выбираешь людей, с которыми ты работаешь.

Когда ты тупо идешь на работу, то действительно, за тебя решают, кто сидит за соседним столом. В собственной фирме ты рассаживаешь людей собственноручно. Бонус заключается в том, что ты сам сидишь в отдельном кабинете (если он у тебя есть). Теперь надо задуматься над определением людей, с которыми ты работаешь. Мы говорим о партнерах по бизнесу или наемных работниках? Так вот, партнеров мы не выбираем – мы с ними «коннектимся». В случае удачного контакта у нас не только человек, с которым приятно проводить время, но и друг, на которого можно положиться. В противном случае – проблемы вселенского масштаба. Ну а о наемных работниках писать много не буду. Доказано, что маленькие компании принимают на работу знакомых и родственников, так что здесь тоже о большом выборе говорить не приходится.

4. Ты рискуешь и, если выигрываешь, собираешь все ягодки.

Хороший аргумент, главное – визуальный. Про вариант, когда ты проигрываешь и огребаешь по полной, я писать не буду, чтобы не демотивировать. Скажу только, что даже если ваша фирма переживет первый год штормового плавания и добьется успеха, из горсти ваших ягодок вам лично достанется половинка в лучшем случае, все остальное схапает налоговая. Поэтому, создавая бизнес, надо сразу думать масштабно, с шампанским и ананасами, чтобы ваш бизнес приносил не только деньги, но и славу и удовлетворение. То есть – если вы открываете магазинчик, то это потенциально сеть супермаркетов, если это бухгалтерская компания, то цельтесь на многомиллионные обороты и инвестируйте в интеллектуальный пиар (типа пишите в профессиональную прессу). Даже если это просто книжка, которую вы написали, как Джейн Остин, между завтраком и ланчем, стремитесь к лаврам Роулинг. Сделайте из этого немного больше, чем просто источник добычи денег, хотя это тоже очень важно.

Продолжение в следующей статье (3 сентября).

Задать вопросы Яне можно по эл. почте: yana@pulse-uk.org.uk

Яна Уайт.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *