Спасение утопающих руководителей

Недавно колумнистка Financial Times Люси Келлауэй написала статью про руководителей компаний, которые не выдерживают стресса, тяжелого давления и бешеного ритма своей работы и буквально сгорают на рабочем месте. Это случается нередко и недешево обходится акционерам. Институт компании «Джонсон & Джонсон» разработал $100 000 программу Premier Executive Leadership™, цель которой предотвратить кризисные ситуации и помочь топ-менеджерам оставаться на высоте. Идея заключается в том, что руководителей нужно регулярно посылать в специальный центр, где их будут обследовать врачи, психологи, диетологи и тренеры по фитнесу, чтобы разработать персональные программы поддержания бодрого тела и здорового духа. Келлауэй заявила, что Premier Executive Leadership™ не годится – подобная программа только добавит забот и без того нагруженным топ-менеджерам.

Есть решение и попроще, и подешевле, сказала Келлауэй. Во-первых, нужно разделить обязанности так, чтобы руководитель, председатель совета директоров и другие топ-кадры распределили их между собой, а не валили все на одного человека. Во-вторых, некоторые дела нужно вообще упразднить: зачем лететь на очередную конференцию и потом мучиться от бессонницы в самолете? И в-третьих, акционеры ожидают от директоров слишком многого. Надо, мол, расслабить вожжи ожиданий.

С одной стороны, не согласиться с колумнисткой, которая уже несколько десятилетий пишет про напасти топ-менеджмента, нельзя. С другой стороны, мне кажется, Келлауэй упустила главное. Главными руководителями компаний становятся люди особые. Дело тут не в таланте и не в амбициях и уж тем более не в акционерах, которые ожидают чудес от своих управляющих. Дело в том, что топ-менеджеры сами себя бичуют как никто другой. Это особая порода людей, которая берет на себя непосильные обязанности и совершает подвиги Геракла. Они ни за что на свете не расслабят свои собственные вожжи и будут бодаться до тех пор, пока не сгорят от бешеного темпа (или пока их не уволят за неадекватные результаты). При этом только попробуйте подрезать их власть и заставить поделиться своими полномочиями!

Что касается программы Premier Executive Leadership™, то и здесь ожидать чудес было бы наивно. Да, некоторые, несомненно, воспользовались бы  новыми советами диетологов и персональных тренеров, но если речь идет о топ-менеджерах, то уж, наверное, они давно пользуются услугами и тех, и других. В конце концов, они неглупы и могут себе это позволить. Даже если не нагружать их дополнительными рекомендациями «Джонсон & Джонсон», то наверняка руководители и так сами дружат со спортом, принимают холодный душ, пьют кофе с кокосовым маслом и ездят дышать на природу. Эти особи готовы питаться стрессом на завтрак, обед и ужин, проводить по полгода в командировках, брать на себя ответственность за любой промах и неудачу, так что будем надеяться, что они умеют отключаться, говорить «нет» и делегировать задачи своим подчиненным. И пусть советы директоров рассматривают новых кандидатов на пост главнокомандующего не только с точки зрения их достижений в росте бизнеса, а также принимают во внимание умение отдыхать, перезаряжать батареи и заботиться о собственном душевном благополучии.

 

Яна Бакунина

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *