10 причин для добровольного рабства (продолжение)

Продолжение. Начало в номере 474 (13 августа 2015).

Размышления и комментарии по поводу опроса, проведенного одним английским журналом среди предпринимателей малого и среднего бизнеса.

Business-labirint 10 причин для добровольного рабства (продолжение)

Аргументы «за» открытие собственного дела, которые рассматривались в предыдущей статье:

1. Ты контролируешь собственную судьбу.

2. Ты можешь работать по своему графику.

3. Ты выбираешь людей, с которыми ты работаешь.

4. Ты рискуешь и, если выигрываешь, собираешь все ягодки.

5. Ты можешь бросать сам себе вызов.

Типичная англосаксонская идея. С тех пор как англичане перестали быть пиратами и империалистами, я так понимаю, поле войны переместилось в офис. Теперь офисный планктон эволюционирует через постоянный challenge. У меня муж работает в компании номер 1 в Великобритании. Я много раз называла Англию страной развитого социализма, но такого «совка», как в этой компании, я еще не видела. Помните клич «пятилетку за 3 года»? Знаете, как это выглядит в Англии? Представьте, что есть определенный сегмент рынка, который максимально в год стоит, скажем, 10 миллиардов фунтов. Так вот, руководство компании ставит задачу департаменту, обслуживающему этот сегмент, произвести продажи в этом сегменте на 20 миллиардов в год. Тот факт, что даже при полном отсутствии конкуренции максимально с этого сегмента можно собрать только в 2 раза меньше, никого не волнует. Вот это называется challenge. Весь департамент задирает хвост и бегает, как шизики, целый год, пытаясь выжать из рынка £20 миллиардов. В конце концов, невероятными усилиями делают £7 миллиардов, получают по шапке, руководство делает пару-тройку показательных увольнений, и остатки департамента, избежавшие наказания, с надеждой смотрят в будущее. Так что да, сам себе босс такой бяки не сделает.

6. Ты можешь заниматься любимым делом.

И как это я не додумалась открыть консалтинг по профессиональному просмотру сериалов? Оказывается, англосаксы еще и романтики. Но если серьезно, то и такое случается. Мой любимый предприниматель Ричард Брэнсон начинал с того, что развлекался, создавая студенческий журнал. Я бы назвала этот пункт «Ты можешь не заниматься нелюбимым делом» - думаю, так будет намного точнее. Тот же самый Брэнсон занимается 400 разными направлениями, и я не думаю, что каждое из них самое любимое. Ну а если вы создали бизнес на основе дела, которое вам еще и дополнительный оргазм дает каждый день, это вообще сказка!

7. Ты можешь делать вещи быстрее.

Занимательный аргумент - жалко, что только на 7-м месте. То есть шизики из одного из предыдущих пунктов не бегают как угорелые? Я думаю, здесь пытались донести другую светлую мысль: если у вас есть новый, инновационный метод работы, вас никто не накажет за то, что вы его примените на практике. В корпорации инициатива наказуема, и окружающие очень не любят выскочек. А в собственной фирме, если вы сушите носки клиента феном, это только ваша забота.

8. Ты можешь общаться на личном уровне с клиентами.

А вот это неправильно. Клиент не хочет, чтобы с ним общались на личном уровне, он просто хочет, чтобы его обслужили быстро, качественно и в срок. Если он хочет личного общения, то рано или поздно возникнут проблемы с платежами. В этом пункте, я думаю, мысль немного другая. У английских больших корпораций действительная большая проблема с обслуживанием клиентов. Примеров приводить не буду, у каждого читателя своих достаточно. Поэтому у маленьких фирмочек большое преимущество – они в состоянии узнать, что именно надо клиенту, и мобильно это привести в исполнение. Поверьте мне, 99% людей заплатит немного больше за лучшее обслуживание.

9. Ты можешь возвратить свой долг обществу.

Ну откуда у них это берется? Еще одна типично англосаксонская идея. Да, у англичан есть очень сильное чувство сообщества – community, и, да, есть очень большое давление на успешных бизнесменов, чтобы они поддерживали разные проекты. Если вам удастся создать успешный бизнес, то вы будете примерно половину заработанных денег отдавать в виде налогов. Так что, кто кому должен – это еще вопрос. Если вы действительно хотите поддержать сирых и убогих, просто пожертвуйте в charity, а еще лучше - возьмите на работу местных пареньков и найдите им что-то делать. И старайтесь не кричать о долге и остальной чепухе: гордыня – это грех.

10. Ты горд, что строишь что-то сам.

Больше всего мы гордимся нашими детьми и их успехами. Собственный бизнес – это многолетнее добровольное рабство, так что гордиться особенно нечем. У вас получился бизнес? Так для этого вы его и создавали - логично, правда? Но если ваш бизнес нечто большее, чем просто структура по зарабатыванию денег, если вы в него вкладываете и душу, все меняется. Появляется элемент игры, к которому тянутся люди, эти маленькие завистливые существа, которые питаются моментами celebrity. Так что повторюсь: не теряйте себя, развивайтесь как личность, делайте необычные вещи, создавайте вокруг себя шум - и вы окажетесь во главе стола на профильной вечеринке, на обложке профессионального журнала или вас пригласят как спикера на очень важную конференцию. Так что всегда стремитесь к самым высоким звездам!

Задать вопросы Яне можно по эл. почте: yana@pulse-uk.org.uk

Яна Уайт.

Leave a Reply

Your e-mail address will not be published. Required fields are marked *